Ça y est, la promotion que vous attendiez est enfin là ! Mais avec cette bonne nouvelle vient un nouveau challenge : vous êtes désormais le manager de votre ancien collègue, et peut-être même de votre ami (e). Entre excitation et appréhension, cette situation est loin d’être inhabituelle, mais elle nécessite de trouver le juste équilibre.
Voici quelques conseils pour transformer cette transition en succès, tout en évitant les principaux écueils.
Les avantages à manager un ancien collègue
✔️ Une connaissance mutuelle : Vous connaissez déjà ses forces, ses faiblesses et son mode de fonctionnement. Pas besoin de passer par une longue phase d’apprentissage pour construire une relation de travail efficace.
✔️ Une confiance établie : Si la relation était saine et positive avant votre promotion, vous partez avec un avantage : cette confiance peut devenir un puissant levier de collaboration.
✔️ Une culture d’équipe partagée : Vous partagez probablement les mêmes codes, la même vision de l’entreprise et des objectifs communs. Cette proximité facilite la cohésion et la communication.
Les inconvénients à surmonter
❌ Un besoin de prouver votre légitimité : La transition de collègue à manager peut susciter des doutes. Êtes-vous vraiment à la hauteur ? L’important est de montrer que vous êtes présent pour l’équipe et non uniquement pour imposer votre autorité.
❌ Le risque de favoritisme (ou son impression) : Même si vous agissez de manière équitable, vos décisions peuvent être perçues différemment par vos autres collaborateurs. Il est crucial d’être transparent et objectif.
❌ La difficulté à poser des limites : Gérer un ancien collègue ou un ami peut rendre floues les frontières entre vie personnelle et professionnelle. Trouver le bon équilibre est essentiel pour préserver la relation.
Comment naviguer dans cette nouvelle dynamique ?
1. Clarifiez les attentes et les règles du jeu
Dès le départ, posez des bases claires. Expliquez à votre équipe que vous serez juste et équitable, et que votre objectif principal est de garantir leur succès collectif.
2. Soyez transparent et honnête
Si des tensions ou des incompréhensions surgissent, abordez-les ouvertement, mais avec tact. Par exemple, si votre collègue était également candidat à votre poste, montrez-lui que vous appréciez ses compétences et que vous êtes prêt à le soutenir dans son développement.
3. Créez une dynamique gagnant-gagnant
Transformez toute forme de rivalité en partenariat. Confiez à votre collègue des responsabilités qui valorisent ses talents et contribuent aux objectifs communs. Une collaboration bien gérée peut devenir un atout majeur.
4. Posez des limites professionnelles
Définissez clairement les frontières entre amitié et management. Pendant les heures de travail, adoptez une posture professionnelle. En dehors, restez l’ami à l’écoute. Cette distinction évite les conflits d’intérêts.
5. Adoptez une communication ouverte et régulière
Ne laissez pas les non-dits s’installer. Organisez des discussions franches pour comprendre comment chacun vit cette nouvelle dynamique. Les feedbacks réguliers aident à maintenir un climat de confiance.
6. Montrez l’exemple
En tant que manager, votre comportement sert de modèle.
Adoptez une posture humble, mais ferme, en prenant des décisions justes et alignées sur les besoins de l’équipe. Cela renforce votre légitimité.
7. Gérez les tensions avec professionnalisme
Si une situation devient conflictuelle, adressez-la immédiatement.
Posez les problèmes avec fermeté, mais respect, et proposez des solutions constructives pour avancer.
Et si votre collègue voulait votre place ?
C’est une crainte répandue, mais elle peut être gérée de manière positive. Transformez cette ambition en opportunité de monter en compétences ensemble. Proposez des formations ou des projets stimulants qui permettent à chacun de grandir.
Réussir ensemble : un objectif commun Devenir le manager de son ancien collègue est une expérience riche en apprentissages. Avec une bonne dose de communication, de clarté et de respect mutuel, cette transition peut non seulement renforcer vos compétences managériales, mais aussi bénéficier à l’ensemble de l’équipe. Alors, prêts à relever le défi ?
